Ogni azienda ha necessità di avere a disposizione, in tempi rapidi ed in forma facilmente comprensibile, i dati relativi all’andamento della produzione (ricavi, costi, margini) o al raggiungimento degli obiettivi (produttività, qualità, efficacia delle azioni intraprese).
La nostra consulenza direzionale ha lo scopo di progettare un sistema di controllo degli aspetti economici, finanziari e organizzativi, adatto alle dimensione dell’impresa, al grado di conoscenza e di controllo dei costi già raggiunto ed al livello di complessità della produzione e della organizzazione aziendale.
L’approccio metodologico della consulenza qualificata si basa sull’applicazione della tecnica PDCA.
Gli aspetti gestionali (economico e finanziari) sono fatti discendere dai concreti processi operativi che ne sono all’origine.
L’ottenimento degli obiettivi viene quindi perseguito attraverso la progettazione ed il controllo di specifiche attività che influenzano i processi base.
Questo modo di agire consente, non solo di misurare l’efficacia delle singole attività e dei singoli processi utilizzando appositi indicatori di efficacia e di produttività, ma favorisce l’apprendimento continuo.
Ne consegue che la direzione sarà la guida effettiva del processo di miglioramento gestionale, mentre i consulenti svolgeranno unicamente un ruolo di supporto tecnico e di esperienza.
Il nostro modo di lavorare si basa su pochi principi:
Non è mai perso di vista il collegamento tra teoria ed esperienza, con effettivi vantaggi in termini di contenimento dei costi e effettiva operatività, senza rinunciare alle tecniche innovative di gestione.
Il servizio avanzato in questo modo diventa indispensabile per capire dove migliorare e per determinare i prezzi di vendita.
Per informazioni e preventivi conttare i nostri uffici